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南京大學(xué)商學(xué)院2010年會(huì )計碩士專(zhuān)業(yè)會(huì )計學(xué)考研真題,復試試題

                       《會(huì )計學(xué)》試題

                            (會(huì )計碩士專(zhuān)業(yè))

三、計算分析題(9分*3=27分)

1、某產(chǎn)品A的市場(chǎng)競爭非常激烈,當前市場(chǎng)出清價(jià)格為15元。市場(chǎng)的領(lǐng)導者X公司為提升市場(chǎng)占有率,有意永久降低該產(chǎn)品售價(jià),新價(jià)格為12元。為適應這一競爭態(tài)勢,市場(chǎng)跟隨者Y公司有意進(jìn)行一項產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)的升級改造投資,以謀取競爭地位的提升。在投資前,公司分析其產(chǎn)品成本,發(fā)現其成本總額與產(chǎn)量的數據如下表所示:

月份

1

2

3

4

5

6

合計

產(chǎn)   

2000

2500

2700

2400

2900

3000

15500

成本總額

35000

40250

45450

39600

43220

48000

251520

此時(shí),公司準備升級生產(chǎn)流水線(xiàn)投資額為150000元,作了投資后,公司的預計成本與產(chǎn)量關(guān)系將如下表所示。該成本包含升級技術(shù)改造投資額按直線(xiàn)法計提的固定資產(chǎn)折舊4000元。

產(chǎn)   

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

成本總額

24500

29875

37500

42375

49000

52725

59000

請在上述資料基礎上計算,討論公司Y是否應進(jìn)行該項生產(chǎn)流水線(xiàn)的升級投資?

2、你是ABC公司的財務(wù)顧問(wèn)。該公司正在考慮購買(mǎi)一套新的生產(chǎn)線(xiàn),估計初始投資為3000萬(wàn)元,預期每年可產(chǎn)生500萬(wàn)元的稅前利潤(按稅法規定生產(chǎn)線(xiàn)應以5年期直線(xiàn)法折舊,凈殘值率為10%,會(huì )計政策與此相同),并以用凈現值法評價(jià)方案可行。然而,董事會(huì )對該生產(chǎn)線(xiàn)能否使用5年展開(kāi)了激烈的爭論。董事長(cháng)認為該生產(chǎn)線(xiàn)只能使用4年,總經(jīng)理認為能使用5年,還有人說(shuō)類(lèi)似生產(chǎn)線(xiàn)使用6年也是常見(jiàn)的。假設所得稅率33%,資本成本10%,無(wú)論何時(shí)報廢凈殘值收入均為300萬(wàn)元。他們請你就下列問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn):

1)該項目可行的最短使用壽命是多少年(提示:假設使用年限與凈現值呈線(xiàn)性關(guān)系,用內插法計算動(dòng)態(tài)投資回收期)。

2)他們的爭論是否影響該生產(chǎn)線(xiàn)的購置決策,為什么?

3、某公司正面臨印刷設備的選擇決策。它可以購買(mǎi)10臺甲型印刷機,每臺價(jià)格8000元,且預計每臺設備每年末支付的修理費為2000元。甲型設備將于第4年末更換,與己無(wú)殘值收入。另一個(gè)選擇是購買(mǎi)11臺乙型設備來(lái)完成同樣的工作,每臺價(jià)格5000元,每臺每年末支付的修理費用分別為2000元、2500元和3000元。乙型設備將于3年末更換,在第3年末預計有500/臺的殘值變現收入。該公司此項投資的機會(huì )成本為10%,所得稅率為30%(假設該公司將一直盈利),稅法規定的該類(lèi)設備折舊年限為3年,殘值率為10%;預計選定設備型號后,公司將長(cháng)期使用該種設備,更新時(shí)不會(huì )隨意改變設備型號,以便與其他作業(yè)環(huán)節協(xié)調。要求:分別計算采用甲、乙設備的平均年成本,并據此判斷應該購買(mǎi)哪一種設備。

 

四、論述題(9分)

  請說(shuō)明報表體系包含什么具體內容?并結合社會(huì )需求,論證為何會(huì )計報表體系及會(huì )計報表內容如此設計?

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