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 您現在的位置: 考研秘籍考研網(wǎng) >> 文章中心 >> 專(zhuān)業(yè)課 >> 正文  2021年重慶醫科大學(xué)《805管理學(xué)原理》港澳臺碩士考試考研大綱

新聞資訊
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調劑信息
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重慶醫科大學(xué)2021年面向港澳臺地區招收

攻讀碩士學(xué)位研究生考試自命題科目考試大綱

805管理學(xué)原理

Ⅰ考試性質(zhì)

  管理學(xué)原理考試是為高等院校和科研院所招收公共管理專(zhuān)業(yè)的碩士研究生而設置具有選拔性質(zhì)的考試科目,其目的是科學(xué)、公平、有效地測試考生是否具有備繼續攻讀碩士學(xué)位所需要的管理學(xué)有關(guān)學(xué)科的基礎知識和基礎技能,評價(jià)的標準是高等學(xué)校公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀本科畢業(yè)生能達到的及格或及格以上水平,確保碩士研究生的招生質(zhì)量。

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  管理學(xué)原理考試范圍為一般管理學(xué)的內容。要求考生系統掌握管理學(xué)的基本理論、基本知識和基本技能,能夠運用所學(xué)的基本理論、基本知識和基本技能綜合分析、判斷和解決有關(guān)理論問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題。

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  一、試卷滿(mǎn)分及考試時(shí)間

  本試卷滿(mǎn)分為150分,考試時(shí)間為180分鐘。

  二、答題方式

  答題方式為閉卷、筆試。

  三、試卷內容結構

  緒論約10%

  計劃職能約20%

  組織職能約30%

  領(lǐng)導職能約20%

   控制職能 約20%

  四、試卷題型結構

  單項選擇題第1-20小題,每題1.5分,共30分

    多項選擇題 第21-30小題,每題1.5分,共15分

    判斷題   第31-40小題,每題2分,共20分

  名詞解釋題第41-45小題,每小題5分,共25分

  簡(jiǎn)答題 46-50題,每小題6分,共30分

    論述題51-52題,每小題15分,共30分

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  一、緒論

 ?。ㄒ唬┕芾?、管理者和組織

  1.管理的含義

  2.管理者的分類(lèi)與角色

  3.組織與環(huán)境

    4.組織的道德與社會(huì )責任

 ?。ǘ┕芾硭枷氲难葸M(jìn)

  1.早起的管理思想與實(shí)踐

  2.古典管理理論

    3.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)與行為科學(xué)

    4.管理科學(xué)理論

  5.二戰以后管理理論的發(fā)展

  二、計劃職能

    (一)計劃職能概述

  1.計劃的含義與內容

  2.使命、愿景與目標

  3.預測

  (二)戰略管理

  1.戰略管理的過(guò)程

  2.戰略分析

    3.戰略的制定

 ?。ㄈQ策

    1.決策的含義與過(guò)程

    2.決策的類(lèi)型

    3.群體決策

    4.決策的方法

  三、組織職能

  (一)組織職能概述

   1.組織職能的含義及內容

   2.組織寬度與組織層次

   3.組織中的職位設計

   (二)部門(mén)劃分與組織結構的類(lèi)型

   1.部門(mén)劃分的含義、原則和方法

   2.組織結構的類(lèi)型

   3.團隊的類(lèi)型和特點(diǎn)

   4.委員會(huì )管理

   5.影響組織結構選擇的因素

  (三)組織中的職權分配

   1.權力、權能與指揮鏈

   2.授權

   3.組織成員的活性化

   4.分權與集權

   5.組織的分化——直線(xiàn)與參謀

  (四)人力資源管理

   1.人力資源管理的含義及過(guò)程

   2.人員的選拔

   3.人員的考評

   4.人員的培訓與發(fā)展

   (五)組織變革

   1.組織變革概述

   2.面向過(guò)程的組織變革

   四、領(lǐng)導職能

   (一)領(lǐng)導職能概述

   1.領(lǐng)導職能的含義和作用

   2.領(lǐng)導的原理與要求

   (二)溝通

   1.溝通的含義

   2.溝通的類(lèi)型

   3.有效溝通的原則

   (三)激勵

   1.激勵與人性假設

   2.主要的激勵理論

   (四)領(lǐng)導理論與領(lǐng)導藝術(shù)

   1.有關(guān)領(lǐng)導理論的研究

   2.領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導的修養

   3.高效團隊的特征

   五、控制職能

   (一)控制職能概述

   1.控制的含義

   2.控制的過(guò)程

   3.控制的基本類(lèi)型

   4.有效控制的原則

   (二)預算控制與非預算控制

   1.預算的性質(zhì)、作用與種類(lèi)

   2.傳統的非預算控制方法

   (三)組織績(jì)效的綜合控制

   1.財務(wù)控制

   2.內部審計

   3.平衡計分卡與卓越績(jì)效標準

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